Kommunikation & Führung

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse auf Organisationsebene nachhaltig zu gestalten und eine gesunde Kommunikations- und Führungskultur zu etablieren. Mein Fokus liegt darauf, Führungskräfte und HR-Teams gezielt zu befähigen, Veränderungen erfolgreich zu begleiten, mit Widerständen konstruktiv umzugehen und die interne Kommunikation wirksam weiterzuentwickeln.

In meinem Angebot erwerben Sie die Schlüsselkompetenzen, um Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu fördern und sie zur Eigenverantwortung "zu motivieren".

Meine Workshops für Unternehmen:

• Erfolgreiche Begleitung von Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen
• Führungskraft als Coach - Mitarbeitende gezielt födern und begleiten

Veränderung braucht Orientierung und kompetente Begleitung. Ob organisatorische Umstrukturierungen, digitale Transformation oder gesundheitliche Herausforderungen & Veränderungsprozesse gehören zum Arbeitsalltag. Doch sie lösen bei Mitarbeitenden oft Unsicherheit, Widerstand oder Stress aus.

Hier sind Führungskräfte, HR-Teams, Mitarbeitende aus der Organisationsberatung, der Personalentwicklung, dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement oder Betrieblichen Gesundheitsmanagement gefragt: Sie haben die zentrale Aufgabe, Mitarbeitende in diesen Phasen professionell zu begleiten, Ängste zu reduzieren und Veränderungsbereitschaft zu fördern.

Warum dieser Workshop wichtig ist

• Fördert Akzeptanz & Eigenverantwortung bei Mitarbeitenden
• Hilft, Widerstände wertschätzend zu überwinden
• Stärkt die Umsetzungskompetenz durch gezielte Gesprächstechniken
• Verbessert die Kommunikationskultur und steigert die Veränderungsbereitschaft

Inhalte & Schwerpunkte des 2-3 tägigen Workshops

• Psychologie der Veränderung – Warum tun sich Menschen schwer mit Veränderungen?
• Veränderungsprozesse gezielt steuern & begleiten
• Erfolgreiche Kommunikation in Zeiten des Wandels
• Motivationsfördernde Gesprächsführung (Motivational Interviewing, MI)
• Umgang mit Widerständen & Unsicherheiten
• Erfahrungsaustausch: Anwendung auf eigene Praxisfälle, Herausforderungen & Best Practices
• Vertiefung anhand realer Veränderungssituationen aus dem eigenen Arbeitsumfeld

Wie funktionert Veränderungskommunikation mit Motivational Interviewing?

Motivational Interviewing (MI) ist ein anerkanntes Gesprächsführungskonzept für anspruchsvolle Gespräche – insbesondere dann, wenn es darum geht, Veränderungsmotivation zu fördern. Statt auf Druck oder Überzeugung zu setzen, unterstützt MI durch gezielte Gesprächsführung dabei, innere Motivation zu stärken, Widerstände wertschätzend zu begegnen und nachhaltige Veränderung zu ermöglichen. Doch mit welcher Grundhaltung, welchen Methoden funktioniert Veränderungskommunikation mit MI konkret?

1. Offene Kommunikation statt Belehrung
Motivational Interviewing (MI) setzt auf offene Fragen, aktives Zuhören und gezielte Impulse statt belehrender Kommunikation wie „Du solltest…“. Diese Herangehensweise fördert eine konstruktive und respektvolle Kommunikation, bei der Mitarbeitende selbst Ideen entwickeln und Veränderungsprozesse eigenverantwortlich umsetzen.

2. Überwindung von Widerständen
Veränderungen rufen oft Skepsis hervor. MI hilft, Widerstände nicht zu ignorieren oder zu bekämpfen, sondern sie wertschätzend anzusprechen. Durch empathisches Zuhören und gezielte Fragetechniken werden Zweifel ernst genommen und in konstruktive Gesprächsprozesse überführt.

3. Stärkung der Eigenverantwortung
Statt Vorgaben zu machen, ermutigt MI Mitarbeitende, eigene Veränderungsziele zu formulieren. Diese aktive Auseinandersetzung mit ihren Zielen schafft eine stärkere innere Verpflichtung zur Umsetzung und lässt sie als aktive Gestalter:innen des Wandels sehen.

4. Förderung nachhaltiger Verhaltensänderungen
Oft scheitern Veränderungen an der mangelnden Umsetzung. MI hilft dabei, konkrete Schritte zur Umsetzung zu definieren und sorgt für Verbindlichkeit. Mitarbeitende erkennen ihren Einfluss und sind eher bereit, neue Verhaltensweisen auszuprobieren und beizubehalten.

5. Verbesserung der Kommunikationskultur
MI fördert eine offene und respektvolle Kommunikation, die Vertrauen schafft. Führungskräfte und Veränderungsbegleiter:innen lernen, mit verschiedenen Techniken eine bessere Begleitung der Mitarbeitenden zu erreichen.

6. Steigerung der Motivation und Akzeptanz
Veränderungen werden nicht als „aufgezwungen“, sondern als Chance wahrgenommen. Mitarbeitende fühlen sich ernst genommen und entwickeln eine positive Haltung gegenüber neuen Prozessen, was die Motivation und Akzeptanz steigert.

Für wen ist dieser Workshop ideal?

• Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse begleiten
• HR-Teams, Mitarbeitende aus der Organisationsberatung & Personalentwickler:innen, die Veränderungsprozesse strategisch unterstützen
• Verantwortliche für das Betriebliche Eingliederungsmanagement, Betriebliche Gesundheitsmanager:innen, die psychische Gesundheit & Resilienz in Veränderungsphasen stärken möchten
• Mitarbeitende, die erworbenes Wissen direkt und nachhaltig in die Organisation tragen und in den Unternehmensalltag integrieren. Denn: Viele Trainings vermitteln wertvolles Wissen, doch die Umsetzung in die Praxis bleibt aus und verpufft. Voraussetzung: Individuelle Lernprozesse müssen mit organisationalen Entwicklungen verzahnt sein.

Ihr Mehrwert als Unternehmen

• Schnellere und reibungslosere Veränderungsprozesse
• Motivierte Mitarbeitende, die Wandel als Chance sehen
• Gesteigerte Effizienz & weniger Produktivitätsverluste durch professionelles Veränderungsmanagement
• Nachhaltige Unterstützung für Ihr HR- & Gesundheitsmanagement

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt sind Führungskräfte nicht mehr nur Vorgesetzte, sondern auch Begleiter:innen, Motivator:innen und Coach:innen zugleich. In diesem Workshop lernen Führungskräfte, wie sie ihre Teams individuell fördern, Vertrauen, Engagement und Arbeitszufriedenheit steigern, Veränderungen erfolgreich begleiten und Mitarbeitende zu eigenverantwortlichem Handeln motivieren.

Die praxisnahe Schulung kombiniert kommunikative Kompetenz, psychologisches Know-how und bewährte Coaching-Methoden:

Inhalte des 2-3 tägigen Workshops:

• Rollenverständnis klären: Vom Entscheider zur unterstützenden Führung
• Grundlagen der motivierenden Gesprächsführung (MI)
• Mitarbeitende gezielt entwickeln mit einem ressourcenorientieren Ansatz
• Aktives Zuhören, offene Fragen, Wertschätzung, Feedback geben
• Veränderungsmotivation stärken – Widerstände wertschätzend begegnen

Transfer in den Führungsalltag (nach 3–6 Monaten)

• Erfahrungsaustausch & Reflexion: Was funktioniert – was braucht Anpassung?
• Praktische Übungen anhand realer Führungssituationen
• Lösungen für herausfordernde Coaching-Gespräche erarbeiten

Ihr Mehrwert als Unternehmen

• Motiviertere, leistungsfähigere Mitarbeitende durch wertschätzende Führung
• Bessere Zusammenarbeit & konstruktive Feedback-Kultur
• Weniger Fluktuation & höhere Zufriedenheit durch individuelle Förderung
• Nachhaltige Unterstützung bei Veränderungsprozessen