Kommunikation & Führung

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse auf Organisationsebene nachhaltig zu gestalten und eine gesunde Kommunikations- und Führungskultur zu etablieren. Mein Fokus liegt darauf, Führungskräfte und HR-Teams gezielt zu befähigen, Veränderungen erfolgreich zu begleiten, mit Widerständen konstruktiv umzugehen und die interne Kommunikation wirksam weiterzuentwickeln.

In meinem Angebot erwerben Sie die Schlüsselkompetenzen, um Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu fördern und sie zur Eigenverantwortung "zu motivieren".

Meine Workshops für Unternehmen:

• Erfolgreiche Begleitung von Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen
• Führungskraft als Coach - Mitarbeitende gezielt fördern und begleiten

Veränderung braucht Orientierung und kompetente Begleitung. Ob organisatorische Umstrukturierungen, digitale Transformation oder gesundheitliche Herausforderungen. Veränderungsprozesse gehören zum Arbeitsalltag. Doch sie lösen bei Mitarbeitenden oft Unsicherheit, Widerstand oder Stress aus. Und das ist absolut menschlich.

Hier sind Führungskräfte, HR-Teams, Mitarbeitende aus der Organisationsberatung, der Personalentwicklung, dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement oder Betrieblichen Gesundheitsmanagement gefragt: Sie haben die Aufgabe, Mitarbeitende in diesen Phasen professionell zu begleiten, Ängste zu reduzieren und die Veränderungsbereitschaft zu fördern.

Warum dieser Workshop wichtig ist

• Fördert Akzeptanz & Eigenverantwortung bei Mitarbeitenden
• Hilft, Widerstände wertschätzend zu überwinden
• Stärkt die Umsetzungskompetenz durch gezielte Gesprächstechniken
• Verbessert die Kommunikationskultur und steigert die Veränderungsbereitschaft

Inhalte & Schwerpunkte des 2-3 tägigen Workshops

• Psychologie der Veränderung – Warum tun sich Menschen schwer mit Veränderungen?
• Veränderungsprozesse gezielt steuern & begleiten
• Erfolgreiche Kommunikation in Zeiten des Wandels
• Motivationsfördernde Gesprächsführung (Motivational Interviewing, MI)
• Umgang mit Widerständen & Unsicherheiten
• Erfahrungsaustausch: Anwendung auf eigene Praxisfälle, Herausforderungen & Best Practices
• Vertiefung anhand realer Veränderungssituationen aus dem eigenen Arbeitsumfeld

Offene Kommunikation statt Belehrung: Motivational Interviewing (MI) setzt auf offene Fragen, aktives Zuhören und gezielte Impulse statt belehrender Kommunikation wie „Du solltest…“. Diese Herangehensweise fördert eine konstruktive und respektvolle Kommunikation, bei der Mitarbeitende selbst Ideen entwickeln und Veränderungsprozesse eigenverantwortlich umsetzen.

Überwindung von Widerständen: Veränderungen rufen oft Skepsis und Angst hervor. MI hilft, Widerstände nicht zu ignorieren oder zu bekämpfen, sondern sie wertschätzend anzusprechen. Durch empathisches Zuhören und gezielte Fragetechniken werden Zweifel ernst genommen und in konstruktive Gesprächsprozesse überführt.

Stärkung der Eigenverantwortung: Statt Vorgaben zu machen, ermutigt MI Mitarbeitende, eigene Veränderungsziele zu formulieren. Diese aktive Auseinandersetzung mit ihren Zielen schafft eine stärkere innere Verpflichtung zur Umsetzung.

Förderung nachhaltiger Verhaltensänderungen: Oft scheitern Veränderungen an der mangelnden Umsetzung. MI hilft dabei, konkrete Schritte zur Umsetzung zu definieren und sorgt für Verbindlichkeit. Mitarbeitende erkennen ihren Einfluss und sind eher bereit, neue Verhaltensweisen auszuprobieren und beizubehalten.

Verbesserung der Kommunikationskultur: MI fördert eine offene und respektvolle Kommunikation, die Vertrauen schafft. Führungskräfte und "Veränderungsbegleiter:innen" lernen, mit verschiedenen Techniken eine bessere Begleitung der Mitarbeitenden zu erreichen.

Steigerung der Motivation und Akzeptanz: Veränderungen werden nicht als „aufgezwungen“ oder "übergestülpt", sondern als Chance wahrgenommen. Mitarbeitende fühlen sich ernst genommen und entwickeln eine positive(re) Haltung gegenüber neuen Prozessen, was die Akzeptanz steigert.

Ihr Mehrwert als Unternehmen

• Schnellere und reibungslosere Veränderungsprozesse
• Motivierte Mitarbeitende, die Wandel als Chance sehen (oder zumindest nicht als Bedrohung)
• Gesteigerte Effizienz & weniger Produktivitätsverluste durch professionelles Veränderungsmanagement
• Nachhaltige Unterstützung für Führungskräfte, HR- & Gesundheitsmanagement

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt sind Führungskräfte im besten Falle nicht mehr nur Vorgesetzte, sondern auch Begleiter, Motivator und Coach (verbrannter Begriff, ich weiß) zugleich. In diesem Workshop erfahren Führungskräfte, wie sie ihre Teams individuell fördern, Veränderungen erfolgreich begleiten und Mitarbeitende zu eigenverantwortlichem Handeln motivieren... und manchmal reicht es sogar bereits, wenn sie lediglich damit aufhören, ihre Leute zu demotivieren.

Die praxisnahe Schulung kombiniert kommunikative Kompetenz, psychologisches Know-how und bewährte Coaching-Methoden:

Inhalte des 2-3 tägigen Workshops:

• Rollenverständnis klären: Vom Entscheider zur unterstützenden Führung
• Grundlagen der motivierenden Gesprächsführung (MI)
• Mitarbeitende gezielt entwickeln mit einem ressourcenorientieren Ansatz
• Aktives Zuhören, offene Fragen, Wertschätzung, Feedback geben
• Veränderungsmotivation stärken – Widerstände wertschätzend begegnen

Transfer in den Führungsalltag (nach 3–6 Monaten)

• Erfahrungsaustausch & Reflexion: Was funktioniert – was braucht Anpassung?
• Praktische Übungen anhand realer Führungssituationen
• Lösungen für herausfordernde Coaching-Gespräche erarbeiten

Ihr Mehrwert als Unternehmen

• Motiviertere, leistungsfähigere Mitarbeitende durch wertschätzende Führung
• Bessere Zusammenarbeit & konstruktive Feedback-Kultur
• Nachhaltige Unterstützung bei Veränderungsprozessen
• Große Stütze für die Führungskräfte, denn eine gelungene Gesprächsführung erfordert weniger Energie, Energie die viele Führungskräfte heute gebrauchen können